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華東師范大學網絡教育《企業戰略管理》作業代做案例

admin    2021-09-02    44

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課程作業

 

綜合作業一:

何先生在研究生階段是學習社會學專業的,但對咨詢業頗感興趣,畢業后被三聯咨詢策劃公司聘用。最近三聯咨詢策劃公司承接一項業務,為實宏電器制造公司制定企業戰略管理方案,何先生被委以重任,擔任項目經理,但不太熟悉制定企業戰略管理方案的基本程序,所以工作計劃未能如期制定出來,被公司總裁批評。

假設何先生向你請教制定企業戰略管理方案程序方面的問題,你應該陳述哪些方面的內容?借助什么方式加以演示,以便何先生理解?

時間:學完第二講完成。

要求:理論結合實際,針對性強,富有創新色彩,1000字左右。

 

答:用流程圖及表格的形式進行陳述
企業戰略管理基本流程

部門名稱

企業管理部

流程名稱

企業戰略管理流程

層    次

3

任務概要

公司員發展戰略的制定與執行

節點

董事會

總  裁

市場副總裁

企業管理部

其他部門

A

B

C

D

E

 

1

 

 

2

 

 

3

 

4

 

 

5

 

6

 

7

 

8

 

9

 

10

 

 

 

 

11

 


 





公司名稱


密  級


1頁 第1

編制單位


簽發人


簽發日期


 


企業戰略管理標準

編號:LS-H-B-2                                                2頁 第1

任務

名稱

節點

任務程序及控制重點

時  限

相關資料

企業發展戰略調研報告

E2

D2

任務程序


公司各部門各單位的《現狀總結與發展預測報告》

1.每年初由企業管理部組織公司各部門各下層單位做出本部門本單位的現狀總結與發展預測報告。

一個月

2.企業管理部進行企業發展戰略調研匯總。

20個工作日內

任務重點


公司各部門的《現狀總結與發展預測報告》,所有報告材料必須真實可靠。


企業發展戰略草案的制定與審批

D3

任務程序


《企業發展戰略草案》

《企業發展戰略文件》

1.企業管理部在調研報告的基礎上制定企業發展戰略草案。報告應詳細分析企業內部的優勢與劣勢,企業外部的威脅和機遇;制定的發展戰略應符合企業現狀,有前瞻性及可操作性;報告所有內容都應有數據支持。

20個工作日內

2.報市場副總裁詳細審核,并增添自己的意見。

5個工作日內

3.報公司總裁審定。

2個工作日內

4.報公司董事會。董事會應召開專門會議討論企業發展戰略。會上由企業管理部介紹《企業發展戰略草案》內容,董事會討論通過。

1個工作日內

5.《企業發展戰略草案》批準后由董事會下達以紀要或其他方式文件。

1個工作日內

6.《企業發展戰略草案》批準后由企業管理部正式成文《企業發展戰略方案》,下發給公司各部門、各下屬管理人員人手一份。

1個工作日內

任務重點


1.企業發展戰略的制定要遵循科學決策的方法


2.要建立在準確的前景預測及大量調研的基礎上


3.應反復征詢總裁的意見


年度經營目標分解

D4

任務程序


各部門《各下屬單位的目標分解表》

1.由企業管理部將《企業發展戰略方案》按年度分解為各部門、各下屬單位的年度目標,要求年度目標必須有明確的量化指標和任務。

5個工作日內

2.按公司內部各部門、各下屬單位的職能,由企業管理部與各部門各下屬單位反復協商議定具體的目標與考核指標。

5個工作日內

任務重點


1.目標的分解的要科學合理,明確可行


2.要多聽取各部門、各下屬單位的意見


3.盡可能把指標量化,增強可測量性



2頁 第2

任務

名稱

節點

任務程序及控制重點

時  限

相關資料

目標管理責任書的編制與簽訂

D5

D6

E6

任務程序


各部門《目標管理責任書》

1.由企業管理部起草各部《目標管理責任書》草稿。

5個工作日內

2.報市場副總裁審核。

3個工作日內

3.報公司總裁審批。

1個工作日內

4.由企業管理部主持儀式,由公司總裁與公司各部門、各下屬單位簽定《目標管理責任書》。

1個工作日內

5.《目標管理責任書》由企業管理部統一保管,以備考核。


任務重點


目標管理責任書的編制。


目標執行過程跟蹤

D7

E7

任務程序


《目標管理追蹤單》

1.各部門、各下屬單位按照目標管理協議執行。

按月檢查

2.由企業管理部按月、季度對目標執行情況進行跟蹤檢查;填寫目標管理追蹤單。

按季度檢查

任務重點


目標完成情況檢查。


年度目標績效考核

D8

E8

任務程序


《經營管理報告》

由企業管理部負責按照《目標責任書》對各部門、各下屬單位進行考核;一年考核兩次,7月考核上半年,1月考核全年。

10個工作日內

任務重點


目標績效考核要依據簽訂的《目標責任書》進行。


年度經營管理總結

D9

E9

D10

任務程序



1.各部門、各下屬單位總結年度經營管理報告。

5個工作日內

2.由企業管理部匯總并編寫公司年度經營管理總結報告。

5個工作日內

3.報市場副總裁審核。

1個工作日內

4.報公司總裁審批。

1個工作日內

5.根據批示意見制定下一年度經營計劃。

15個工作日內

任務重點


擬寫年度經營管理工作總結。


 

 

 


綜合作業二:

海泰電器公司主營液晶電視,經過對越南液晶電視市場調查,發現自己在低成本、差異性方面,相對越南液晶電視市場領導者而言,擁有明顯的、持久的競爭優勢,而且在產品質量、服務等基本方面,則具有一定的相似性,能夠有效抵耗越南液晶電視市場領導者的優勢。公司高層決定采用進攻性競爭策略。

假如你是進攻性競爭策略的制定者,請你列舉企業發動進攻的途徑。

時間:學完第八講完成。

要求:理論結合實際,針對性強,富有創新色彩,1000字左右。

 

途徑一、要對競爭對手控制的市場進行細分。

對競爭對手控制的市場進行細分應注意把握好幾個原則問題。一是可衡量性原則:就是指對競爭對手控制的市場上消費者對商品需求上的差異性要能明確加以反映和說明,能清楚界定,能夠從競爭對手控制的市場中再細分出若干個小的市場,細分后的市場范圍、容量、潛力等也要能定量加以說明。二是可占據性原則:應使競爭對手控制的市場中細分出來的市場的規模、發展潛力、購買力等都要足夠的詳細的掌握,以保證進入競爭對手控制的市場后有一定的銷售額同時自身也有相應的能力與資源等去占領其中的某個細分的小市場。三是相對優勢性:計劃占領的競爭對手控制的細分目標市場要能保證自身具備一定的優勢并在相當的一個時期內保持經營上的穩定性,避免在進攻競爭對手控制的市場時反而給自身帶來了風險和損失,保證自身利益的長期性和穩定性。

途徑二:避實就虛、攻擊軟肋??

與競爭對手進行交鋒時要選擇對方的薄弱市場的薄弱環節進行攻擊,不要選擇競爭對手的強項與競爭對手發生正面的交鋒,要避實以就虛,在競爭對手控制進攻所需付出的代價往往比在其它市場進攻或者防守要高出幾倍,因此不宜正面交鋒,而是針對競爭對手的薄弱環節制定市場策略,避其鋒芒,趁虛而入,在提高資源效率的同時,有力打擊對手,這樣的例子俯拾皆是。

一、在進攻競爭對手時要進行自身的優劣勢分析。

進攻競爭對手時一定要進行自身的SWOT分析,SWOT分析代表分析自身的優勢、劣勢、機會和威脅。因此SWOT分析實際上是將對自身內外部條件各方面內容進行綜合和概括,進而分析組織的優劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。其中,優劣勢分析主要地著眼于自身的實力及其與競爭對手的比較,而機會和威脅分析將注意力放在外部環境的變化及對自身的可能影響上。

一是優勢與劣勢分析:所謂競爭優勢是指一個自身超越其競爭對手的能力,這種能力有助于實現自身的進攻目標。但值得注意的是:在進攻競爭對手時自身競爭優勢并不完全體現在較高的贏利率上,因為可能還有其它的競爭因素與原因。自身必須清楚并清醒地認識自己究竟在哪一個方面比競爭對手更具有優勢,因為只有這樣,才可以揚長避短,或者以實擊虛。在做優劣勢分析時必須從整個價值鏈的每個環節上,將自身與競爭對手做詳細的對比。如產品、渠道、品牌、人力、財力等資源是否具有競爭性。衡量自身是否具有競爭優勢,只能站在現有客戶或者說潛在用戶角度上進行分析與思考。

自身的某種競爭優勢是相對的,如果競爭對手進行強有力的反擊策略,就會削弱自身的競爭優勢。主要的要考慮三個關鍵因素:第一、建立這種優勢要多長時間?第二、能夠獲得的優勢有多大?第三、競爭對手做出有力反擊需要多長時間?如果自身分析清楚了這一個因素,就會明確自己在競爭對手控制建立和維持競爭優勢中的地位了。

二是機會與威脅分析:競爭對手控制市場所處的環境不是孤立與靜止的,更為開放和動蕩,這種變化幾乎為自身產生于深刻的影響。正因為如此,自身進行環境分析成為進攻時必須做好的功課。環境發展趨勢分為兩大類:一類表示環境威脅,另一類表示環境機會,環境威脅指的是環境中一種不利的發展趨勢所形成的挑戰,如果不采取果斷的戰略行為,這種不利趨勢將導致自身的地位受削弱。環境機會就是對自身行為富有吸引力的市場,在這一市場上中,自身將擁有競爭優勢。?


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